Működési transzformációk - Új piacok és üzleti modellek kiépítése - Digitális transzformáció
Klasszikus (waterfall) és agilis projektmenedzsment - PMO optimalizálás - Kockázatkezelés és stratégiai tervezés
Nem időhúzás, nem papírhegyek – csak eredmények. Az üzletben a sebesség döntő tényező.
Szervezetfejlesztés és kultúraváltás Agilis keretrendszerek bevezetése
Működési transzformációk - Új piacok és üzleti modellek kiépítése - Digitális transzformáció
Klasszikus (waterfall) és agilis projektmenedzsment - PMO optimalizálás - Kockázatkezelés és stratégiai tervezés
Üzleti folyamatok automatizálása és optimalizálása - KPI-alapú teljesítménymenedzsment - Digitális és AI-megoldások bevezetése
Szervezetfejlesztés és kultúraváltás Agilis keretrendszerek bevezetése
Az üzlet nem a túlélésről szól – a győzelemről szól. És a győztesek azok, akik gyorsan alkalmazkodnak, átlátják a káoszt, és előnyt kovácsolnak belőle. Ezt képviseli Hadriana Consulting. Nálunk nincs felesleges formalitás, csak kemény munka, gyors döntések és kézzel fogható eredmények.
A nevem Nagy Adrienn, és a Hadriana Consulting alapítójaként az a küldetésem, hogy szervezeteket vigyek át a változás viharain – méghozzá úgy, hogy közben növekednek, hatékonyabbá válnak és nyernek. Több mint 20 éve dolgozom nagyvállalati transzformációkon, hatékonyságnövelésen és stratégiai átalakulásokon. Olyan vállalatoknál hagytam nyomot, mint a Citibank, a Magyar Telekom és a MOL Csoport – és nem azért, mert a komfortzónámból irányítottam.
Nem időhúzás, nem papírhegyek – csak eredmények. Az üzletben a sebesség döntő tényező.
Nem csak végrehajtunk, hanem átlátjuk a teljes képet, és biztosítjuk, hogy minden döntés hosszú távon is működjön.
A régi szabályok már nem működnek? Újakat hozunk létre. Agilis transzformációt és digitális fejlesztéseket hajtunk végre, amik nemcsak túlélni segítenek, hanem dominálni is a piacot.
Az intuíció szép dolog, de a számok és a teljesítménymutatók nem hazudnak. Elemzéseink és adatvezérelt stratégiáink biztosítják a siker útját.
Tanácsadási Folyamat – Lépésről Lépésre
A Hadriana Consulting célja, hogy átlátható, strukturált és eredményorientált tanácsadási szolgáltatásokat nyújtson. Folyamatunk úgy van kialakítva, hogy maximalizálja az ügyfelek üzleti hatékonyságát és mérhető eredményeket biztosítson. Íme, hogyan zajlik a tanácsadási együttműködés:
1. Első Konzultáció és Igényfelmérés
Kapcsolatfelvétel után egy ingyenes konzultációt szervezünk, ahol megismerjük az Ön üzleti igényeit és kihívásait. Részletes helyzetelemzést végzünk, és meghatározzuk az elérni kívánt célokat. Az egyeztetések alapján személyre szabott tanácsadási megközelítést és ütemtervet állítunk össze.
2. Stratégiai Tervezés és Ajánlatkészítés
Elemzést végzünk a kulcsfontosságú problémák és lehetőségek feltárása érdekében.
Részletes ajánlatot készítünk, amely tartalmazza a tanácsadási módszertant, a várt eredményeket és a mérési kritériumokat. A projekt ütemtervét az Ön csapatával együttműködve véglegesítjük, hogy az üzleti célokkal teljes összhangban legyen.
3. Megvalósítás és Kivitelezés
Aktívan együtt dolgozunk az Ön csapatával a transzformációs folyamat elindításában.
A projekt jellegétől függően olyan strukturált keretrendszereket alkalmazunk, mint az Agile, Lean vagy egyéb stratégiai modellek.
Rendszeres státuszjelentésekkel és mérföldkövek ellenőrzésével biztosítjuk a folyamatos fejlődést és az üzleti célok teljesülését.
4. Teljesítménymérés és Optimalizálás
Az alkalmazott stratégiák hatékonyságát kulcsfontosságú teljesítménymutatók (KPI-ok) segítségével mérjük. A hatékonyság további javítása érdekében finomhangolásokat és módosításokat végzünk. Gondoskodunk arról, hogy az új folyamatok hosszú távon is beépüljenek a vállalati működésbe.
Miért Válassza a Hadriana Consultingot?
Mi nem csak ajánlásokat adunk, hanem segítünk a tényleges kivitelezésben is. Fókuszunk a mérhető eredmények, fenntartható transzformáció és valós üzleti növekedés biztosítása.Készen áll a fejlődésre? Vegye fel velünk a kapcsolatot, és kezdjük el a közös munkát!
Az aktuális üzleti helyzet elemzése és a fejlesztési lehetőségek feltérképezése.
Egyértelmű, mérhető lépéseket tartalmazó terv a megvalósításhoz.
Az üzleti folyamatok hatékonyabbá tételére szabott módszerek.
Adatalapú elemzések és vizualizációk a fenntartható siker érdekében.
Folyamatok, amik pénzt termelnek – A folyamatoptimalizálás lépései „Ha nem egyszerűsíted a folyamataidat, a versenytársaid megteszik helyetted – és utolérnek.” – Jack Welch Bevezetés Minden vállalkozás működése mögött folyamatok húzódnak...
Miért fontos az agilis működés? „A valóságban a leggyorsabb győz. Az agilitás nem opció, hanem szükségszerűség.” – Jack Welch Bevezetés Az üzleti világ többé nem kiszámítható. A tervek, amelyek évekre...
Mottó „Rendet viszünk a komplexitásba – Az ókori bölcsesség inspirál, a modern kiválóság hajt.” Vállalkozásunk elnevezése tisztelgés Hadrianus császár előtt „Ahogyan Hadrianus császár innovációval és stratégiával egyesítette a hatalmas Római...
Foglaljon 20 perces előzetes konzultációs időpontot. Találjuk meg az Ön vállalkozása számára legjobb megoldást
Foglaljon 20 perces előzetes konzultációs időpontot.
Találjuk meg az Ön vállalkozása számára legjobb megoldást
„Bringing Order to Complexity – Inspired by Ancient Wisdom, Driven by Modern Excellence.”
8:00-16:00
© 2025 design by Dream Studio s.r.o.
